中國鋼結(jié)構(gòu)“快騰”還是“慢騰”？
發(fā)布時間：
2013-06-27
中國鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展隨著我們城市化進程的加快而“蓬勃發(fā)展”。整個行業(yè)有大約10000家企業(yè)，有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)也遠遠超過100家。行業(yè)內(nèi)競爭激烈，市場爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。
很多企業(yè)由于競爭過于激烈再加上管理不當，被淘汰出局。也有不少企業(yè)卻因為過于急功近利，為了分得更大的蛋糕，不顧企業(yè)自身運作能力，而盲目擴大規(guī)模，進行不加控制地“圈地”，使得工程質(zhì)量下滑，最終以失敗告終。這印證了“欲速則不達”的道理。
所以不管當下市場形勢如何變動，發(fā)展前景如何廣闊，“保證質(zhì)量，穩(wěn)健發(fā)展”是很重要的。但這并不等于完全否定快速發(fā)展的鋼構(gòu)企業(yè)。因為在中國，確實有高速發(fā)展的企業(yè)，如杭蕭鋼構(gòu)。關鍵點是發(fā)展方式是否與企業(yè)本身特點符合。
毫無疑問，像杭蕭鋼構(gòu)這樣的企業(yè)就是適合快速發(fā)展，應該以“快騰”的方式來做大做強。沒有前期大量的資金注入，是不可能出現(xiàn)如今的杭蕭鋼構(gòu)。隨著杭蕭鋼構(gòu)的上市，知名度也迅速提升，這更加促進了這家企業(yè)的發(fā)展。
而國內(nèi)，有一個被忽略的鋼構(gòu)板塊叫徐滕板塊。它們并沒有因為當前的形勢而隨意擴大規(guī)模，仍然把“穩(wěn)健發(fā)展”作為企業(yè)的基本原則。從“徐滕板塊”這一名稱看來似乎暗示著“徐徐”才能“騰飛”這一鋼構(gòu)行業(yè)的“魔咒”。確實徐滕板塊的代表企業(yè)三維鋼構(gòu)，正是以這樣一種穩(wěn)健的發(fā)展方式，在2004年就躋身中國鋼構(gòu)企業(yè)20強。這是一種歷史巧合還是冥冥中的預言——“徐滕板塊”必將會“徐徐騰飛”。
個人認為“穩(wěn)健”更是一種理性的發(fā)展道路。鋼構(gòu)業(yè)資深專家、著名品牌專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中對中國鋼構(gòu)行業(yè)很多企業(yè)的存在的急功近利，急于求快的現(xiàn)象也進行了深刻地剖析?？焖衮v飛而放棄“穩(wěn)健”并不是一種明智的成長方式。
誠然，隨著鋼構(gòu)行業(yè)逐漸規(guī)范，大部分企業(yè)也意識到品牌對于一家企業(yè)的重要性。但是，他們并沒有深刻認識到品牌的意義，大量企業(yè)都渴望自己的品牌能夠速成。認為品牌會隨著資金大量投入而迅速建立。這是對品牌的極大誤解。事實上，品牌不可能被迅速建立，塑造品牌是一個積累的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長。
品牌是求一個“慢”。做品牌猶如造房子，一定要先做建筑規(guī)劃再進行施工，而不是施工之后，發(fā)現(xiàn)漏洞百出，工程無法繼續(xù)的時候再回頭去做規(guī)劃。遠卓品牌機構(gòu)至始至終強調(diào)，做品牌一定要遵守大規(guī)律，精心做規(guī)劃，但是又要打破小規(guī)則，尋求大創(chuàng)意，二者務必有機結(jié)合，缺一不可。
徐滕板塊的鋼構(gòu)企業(yè)之所以不如滬寧鋼機、杭蕭鋼構(gòu)、潮峰鋼構(gòu)響亮，就是因為徐滕板塊還沒有到火候，這些“徐徐騰飛”的企業(yè)正是按著規(guī)劃一步一步前進。其中的三維鋼構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展近20年，以“中國性價比最高的鋼構(gòu)品牌”聞名于世，位于“徐滕板塊”的核心之一：山東滕州，一片歷史悠久、文化燦爛的土地上。三維鋼構(gòu)將科技和管理作為品牌的根基，利用人力資源、技術、資質(zhì)、管理、制造、運輸和板塊等優(yōu)勢，狠抓工程質(zhì)量，正在慢慢地強鋼結(jié)構(gòu)品牌。
中國鋼構(gòu)企業(yè)的“徐騰”現(xiàn)象表明了部分鋼構(gòu)企業(yè)明智的市場戰(zhàn)略。不急于追求眼前的利益，高瞻遠矚，牢牢把握了現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢，并且把自身企業(yè)的特點與之結(jié)合在一起，先夯實企業(yè)的基礎，再尋找機會崛起。這些企業(yè)的確需要“慢騰”來給自己機會。但同時“快騰”也是部分鋼構(gòu)企業(yè)合適的發(fā)展之路。
國內(nèi)的鋼構(gòu)業(yè)企業(yè)不能盲目跟隨成功的“快騰”企業(yè)，必須根據(jù)自身的實力來判斷要“快騰”還是“慢騰”。“東施效顰”是不可取的。
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